פורבס מכנה את סטיב באלמר כמנכ'ל הגרוע ביותר של מיקרוסופט - מכל הסיבות הלא נכונות

קוף רשע בלמר

לדברי תורם פורבס אדם הרטונג, סטיב באלמר הוא 'המנכ'ל הגרוע ביותר של חברה אמריקאית גדולה הנסחרת כיום. ' באלמר, כותב הרטונג, נטש שווקים חשובים (מוזיקה ניידת, מכשירים וטאבלטים), פגע בסיכויים ארוכי הטווח של Dell, HP ונוקיה, פוצץ את פריסת Windows Vista, ולא הציע ללקוחות הטכנולוגיה שום דבר להתרגש מהם עם Windows. 7 או אופיס 2010. מחיר המניות של החברה פחת במחצית מאז שנת 2000. מיקרוסופט היא 'חברת מחשבים, לא יותר מזה.'

והכי גרוע, באלמר הימר על עתידם של מיקרוסופט, דל, HP, נוקיה וחברות אחרות שלא פורטו, ב- Windows 8. זהו 'הימור מטורף עבור כל מנכ'ל - וכזה שהיה ניתן להימנע לחלוטין לו מועצת מיקרוסופט תוחלף. מר באלמר לפני שנים עם מנכ'ל שמבין את הקצב המהיר של שינויים טכנולוגיים והיה מעדכן את מיקרוסופט עם מגמות השוק. '



עם תחושת אירוניה אדירה אני מוצא את עצמי מכתיב את ההגנה של מיקרוסופט ובאלמר, אך ביסודם הם הקריטריונים הלא נכונים לשיפוט החברה.



אז בואו נדבר על סטיב באלמר. למרות כהונה של 12 שנים כמנכ'ל מיקרוסופט הוא נתפס ללא הרף בפנומברה של ביל גייטס ותמיד היה יעד קל יותר מחבריו. סטיב ג'ובס היה ידוע ברצונו הבלתי ניתן לערעור ובעוצמתו האישית, גייטס בזכות האינטלקט הנמרץ, ההתנהגות השקטה והטקטיקות הגרועות שלו. לעומת זאת, באלמר מפורסם בזכות מכירות קומיות, זריקת כסאות וקפיצה סביב במה כמו תוספת על כוכב הקופים מַהֲדוּרָה מְחוּדֶשֶׁת.

סטיב באלמר

לריק סנטורום הייתה בעיה גדולה יותר של גוגל, אבל אף אחד לא רוצה את זה כדיוקן עצמי



בתוך 12 שנים פיקח באלמר על הרבה הברגות. שירותי האינטרנט השונים של מיקרוסופט נותרים גם כן לאורך זמן, ואסטרטגיית המותג של החברה היא תהליך תלת-שלבי תהומי של 1) מטבע מונח, 2) החלת המונח הזה על הכל עד שהוא הופך לחסר משמעות, ו- 3) Junking אותו.

המוניטין של ויסטה כריסירת רכבת נבע בחלקו כתוצאה מכישלונה של מיקרוסופט לעמוד מול שותפיה; החברה נאלצה לפרסם מסמכים שבהם ציין אחד המנהלים כי 'בסופו של דבר הורדנו את הדרישות (להעפיל כ'וויסטה מסוגלת') כדי לסייע לאינטל להשיג את הרווחים הרבעוניים שלהם כדי שימשיכו למכור לוחות אם עם 915 גרפיקה משובצת. ” באלמר חתם באופן אישי על השינוי הזה לאחר שיחת טלפון של פול אוטליני, ואת הבעיות הנובעות ניתן להניח למדי בפני דלתו.

כישלונה של Zune לתפוס, דעיכתה של Windows Mobile בסוף 2010, וכישלונה הכללי של מיקרוסופט לעמוד או לצפות את הצמיחה הנפיצה של מכשירים ממוקדי מגע הם גם נקודות מוצקות, אך מתמקדות אך ורק על אירועים אלה מסתירה תמונה מורכבת הרבה יותר.



ארכיטקטורה מחדש של Windows Mobile

מערכת ההפעלה Windows Mobile של מיקרוסופט מעולם לא הייתה כל כך פופולרית או נחשבת היטב בזכות תערובת של באגים, יישום תכונות לקוי ועיצוב רע. זו הייתה דוגמה מובהקת למה שאקרא לאסטרטגיה של מיקרוסופט 'קלאסית' למנף את מונופול המחשבים שלה לנתח שוק בתחומים אחרים על ידי פנייה לעסקים והצעת מערכת ההפעלה במגוון עצום של חומרה זולה. אנשים השתמשו בזה כי הם היו חייבים, וזה מת ברגע שמשהו טוב יותר בא.

Windows Mobile 6.5

מכאן הגענו (תמונה באדיבות Engadget)

Windows Phone הוא חיה אחרת לגמרי. קרא ביקורות על Windows Phone 7, במיוחד לאחר שחרור WP7.5 ותראה משהו ש- Windows Mobile מעולם לא הרוויח: כבוד. Windows Phone 7 עשה משהו הרבה יותר חשוב מאשר פשוט לרפד את השורה התחתונה של רדמונד; זה הוכיח שמיקרוסופט מסוגלת לחדשנות אמיתית. זה נתן לחברה חזון עיצובי לגיטימי הנפרד ומבדל מ- iOS או Android, ושעובד לגופו.

Windows Mobile היה לעולם לא הולך להיות המוצר הזה. זה נבנה ביסודו על הרעיון שמה שאנשים זקוקים לו הוא חוויית שולחן עבודה שמתאימה לכף יד והוא שילב את כל הפשרות המכוערות, מבני התפריטים הלקויים והפריסות הסכיזופרניות המתרחשות כשאתה לוקח פרדיגמה עיצובית די מגושמת ומתרגם אותה ל מכשיר עם 1/10 שטח המסך.

Copyright © כל הזכויות שמורות | 2007es.com