מצוינות מכוונת: מדוע אינטל מובילה את העולם בייצור מוליכים למחצה

אינטל

כאשר אינטל השיקה את אייבי ברידג 'בשבוע שעבר, זה לא רק שחרר מעבד חדש - הוא קבע שיא חדש. על ידי השקת חלקים של 22 ננומטר בתקופה שמתחרותיה (TSMC ו- GlobalFoundries) עדיין משתוללים בעיצובים 32 / 28nm משלהם, אינטל הודיעה כי היא מפעילה כעת צומת תהליכים מלא לפני שאר תעשיית המוליכים למחצה. זהו פער חסר תקדים והתפתחות די עדכנית; החברה החלה להתרחק משאר הענף בשנת 2006, כשהשיקה 65 ננומטר.

לאחרונה הזדמן לנו לדבר עם מארק בוהר, עמית בכיר באינטל ומנהל אדריכלות תהליכים ואינטגרציה במפעלים ההנדסיים של החברה בהילסבורו, אורגון. ביקשנו ממנו להסביר כיצד אינטל הצליחה לשמור על קצב הטיק-טוק לשנתיים ומדוע הייצור של סנטה קלרה נחשב לטוב ביותר בעולם.



בוהר מייחס את ההצלחה של אינטל למספר גורמים. ראשית, אינטל היא למעשה ה- IDM היחידה (יצרן מכשירים משולבים) שנותרה בעסקי המעבדים. אפילו חברות כמו סמסונג ו- IBM, שעדיין מטפלות בכמות משמעותית של ייצור המוצרים שלהן, חברו ל- GlobalFoundries כדי להתמקד במשותף במו'פ. השאר, כמו קוואלקום, נווידיה, טושיבה וטקסס אינסטרומנטס, מבצעים מיקור חוץ בייצור שלהם לחברות כמו TSMC, UMC ו- GlobalFoundries.



אינטל

מכיוון שהיא מייצרת את כל החומרה שלה, אינטל נמנעת מניגוד האינטרסים שקיים מטבע הדברים בכל יחסי יציקה / לקוח. הקושי והמחיר הגובר של המעבר לצמתים חדשים הגבירו את המתיחות בין שתי הקבוצות שנשמרו בעבר למינימום בזכות ההשפעה המשולבת של חוק מור וקנה המידה של דנארד. החוק של מור קובע כי צפיפות הטרנזיסטור מכפילה עצמה כל 18-24 חודשים; קנה המידה של דנארד ניבא יחס פרופורציונלי וליניארי בין גודל הטרנזיסטור למתיחת המתח / הזרם שלו. טרנזיסטורים קטנים יותר, במילים אחרות, שואבים פחות כוח.



מעברי צומת היו עדיין קשים ומדי פעם סלעיים, אך תוצאות הסוף היו צפויות מיסודן. עלויות גבוהות יותר לטווח הקצר וצפיפות פגמים גדולה יותר יתקזזו ככל שהצומת החדש נכנס לרשת והתשואות השתפרו. יכולת הניבוי הבסיסית הזו היא שגרמה למודל היציקה הטהור לעבוד. בהיעדרו, ראינו לקוחות כמו Nvidia דוחפים להסכמים חדשים שבהם עיצוב IP מותאם אישית, עלויות מו'פ והוצאות ייצור סיכונים מתחלקים בצורה שוויונית יותר בין יציקה ללקוח.

רקיק אייבי ברידג

בוהר לא הבחין במפורש בין שיתוף פעולה קטן ברמה הקבוצתית לבין שיתוף מידע רחב היקף בין חלקים שונים בחברה, אך הערותיו הבהירו כי מתייחסים לתכנון וליישום כמאמץ משותף בכל רמה - כולל מתי דברים משתבשים. זה מקטין את הסיכוי להתפתחות מנטלית של 'אנחנו לעומתם' בין קבוצות מהנדסים ומעודד שיתוף פעולה נוסף לפתרון הבעיות שקורות, במקום להקיף את הקרונות ולעבור למצב CYA.



Copyright © כל הזכויות שמורות | 2007es.com